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組織結構

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組織結構:   
總經理:   
全面主持公司日常管理工作,傳達滿足顧客和法律、法規的重要性;策劃公司的經營方針。   
負責公司對質量管理體系的建立、完善、實施和保持   
負責公司質量方針、質量目標的制定,負責批準公司質量手冊和各部門的質量目標   
負責主持進行管理評審,以確認質量體系的健全和運行的有效性、適宜性   
對產品質量負責任,負責對讓步接收的批準   
副總經理:   
1、在總經理的領導下,確保公司質量管理體系的過程得到建立、實施和保持,負責公司的全面質量管理   
2、領導公司的內部審核,并批準內部報告,向總經理報告質量管理體系的業績,包括改進的需求   
3、確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識   
4、負責代表公司就質量管理體系事宜與外部各方聯絡   
5、負責審核質量手冊和各部門的質量目標   
生產部:   
負責公司產品生產。   
銷售部:   
1、負責公司產品銷售工作,收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息,確保質量管理體系在本部門正常運行   
2、負責成品庫成品的標識及管理   
3、負責顧客投訴的處理及投述   
4、負責返回組織的產品的標識和管理   
售后服務部:   
負責公司產品的售后服務工作,收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息   
辦公室:   
1、負責辦公室全面工作,確保質量管理體系在本部門正常運行   
2、招收員工,負責制訂公司培訓計劃、協調培訓活動、考核培訓結果   
3、協調、檢查各部門的工作   
4、做好后勤工作,管理員工福利,勞動關系,負責員工滿意度調查   
財務部:   
負責公司的財務工作